Pas un audit. Pas une maquette. Pas un rapport de recommandations. Un outil qui tourne, utilisé par vos équipes, à la fin de la troisième semaine.
4 900 € HT
Prix fixe. Pas de dépassement.
Déduit intégralement du montant si vous engagez un projet complet dans les trois mois.
Aucune zone d'ombre : vous savez dès la signature ce que vous voyez et quand.
La colonne de droite est la raison pour laquelle la colonne de gauche tient en trois semaines.
Tout ce qui sort du périmètre est noté et chiffré à part — jamais ajouté silencieusement au lot en cours.
4 900 € HT à la signature, et c'est le montant final. Aucun avenant sans votre accord écrit préalable.
Hébergement en Union européenne, accord de sous-traitance RGPD signé, et code source livré. Aucun verrouillage.
Le livrable est un outil utilisé par vos équipes, pas un prototype à faire évaluer par un comité.
Les réponses aux questions que vous vous posez.
Parce qu'un projet gratuit passe systématiquement après tout le reste, des deux côtés. Vous ne mobiliserez pas vos équipes pour quelque chose qui ne vous coûte rien, et nous ne pourrions pas y consacrer trois semaines pleines. Un montant engagé, même réduit, garantit que le projet a un vrai sponsor chez vous et une vraie priorité chez nous. C'est la condition pour livrer en trois semaines.
Rien de particulier : l'outil est en production, le code vous appartient, la documentation de passation vous est remise. Vous pouvez l'exploiter tel quel, le confier à un autre prestataire ou le reprendre en interne. Il n'y a aucun engagement de suite, aucun abonnement caché, et aucune dépendance technique à HEXAIT dans ce qui vous est livré.
Oui. Si vous engagez un projet complet dans les trois mois qui suivent la livraison du sprint, les 4 900 € HT sont intégralement déduits du montant de ce projet. C'est écrit dans la proposition commerciale du sprint, pas une promesse orale.
C'est court parce que le périmètre est fermé et qu'un seul process est traité. La plupart des projets dérapent non pas sur la technique mais sur l'élargissement continu du besoin. Fermer le périmètre en semaine 1 et refuser tout ajout ensuite est précisément ce qui rend le délai tenable. Ce qui n'entre pas dans le sprint est noté et chiffré séparément, pas glissé en douce dans le lot.
Les meilleurs candidats sont répétitifs, chronophages, et impliquent aujourd'hui une double saisie ou un fichier partagé. Exemples fréquents : collecte de documents auprès de clients avec relances, consolidation d'un reporting mensuel produit à la main, suivi d'avancement de dossiers dans un tableur, génération de documents à partir de données déjà présentes ailleurs. Si vous hésitez entre plusieurs, l'atelier de cadrage sert exactement à trancher.
On le dit avant de vendre le sprint, pas après. Si le besoin ne se découpe pas en un lot livrable en trois semaines, le sprint n'est pas le bon format et nous partons directement sur un cadrage de projet complet. Vendre un sprint qui ne peut pas aboutir ne sert personne.
Cadrage technique offert. Retour sous 48h.
